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harcèlement au travail

  • Comment neutraliser le management toxique ?

    manageur, harcèlement au travailHarcèlement moral, chantage, manipulation…

    Quand la pression monte au travail, les managers les moins armés déversent leur incompétence sur leurs collaborateurs. Et ça fait mal. Y compris à l’entreprise.

    Comment aider ces tyrans qui, parfois, s’ignorent ?

    Ils ont les faveurs de la hiérarchie, ils s’approprient vos meilleures idées et leur image externe rayonne.
    Mais sous les apparences, ils soufflent le chaud et le froid et prennent un malin plaisir à rabaisser leurs collaborateurs. Jusqu’à l’asphyxie…
    Mal gérés, les « managers toxiques » font des dégâts souvent irréversibles. Non seulement auprès des salariés, mais jusqu’aux fondements de l’entreprise.
    Avec un coût mesurable et des effets collatéraux : « résistance passive », désinvestissement, absentéisme, épuisement psychologique, rupture de sens.

    Comment produire de la performance « saine » sans asphyxier les salariés ?
    Jacques Fradin est docteur en médecine, comportementaliste et cognitiviste, directeur de l'IME et cofondateur de l'Institute of NeuroCognitivism (INC).
    Pour lui, s’il est « managé » efficacement, le « management toxique » n'est pas une fatalité.

    Sa solution : une organisation « biocompatible », c'est-à-dire pleinement compatible avec le fonctionnement humain.

    À quoi reconnaît-on le « management toxique »?

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